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admin 2020-01-19 21:57 公司动态

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  反过来,两个团队做同样的事情,要让两个团队都具备资源,至少有要赢的心,你不能说你跟它对冲,那肯定不行,你还是让每个团队都要全力去赢,所以要纵向和分开。做企业最痛苦的时候,有的事没人可商量。

  在激烈的市场竞争下做商业设计,反过来要有一个相对论——相对于对手,你有什么差异化的策略。这么多年下来,我也在挑战原有的性格。

  实际问题的解决,是靠冷静的思考、判断和抉择,是基于领导者的决心和远见。大家会说,这是不是又变上帝了。

  一旦入了行,一旦企业定了赛道,一旦开足马力往前走之后,很难换赛道。商业设计里找赛道,首先要对痛点进行深度挖掘和研究,换句话说,痛点够不够痛?如果只是表象的痛,解决门槛也会很低,给客户建立不了什么核心价值。你有再好的想法,再好的商品创新,管理不好,企业也是一团糟,但在特定阶段,作为一号位,要对大的局有判断。第二,承担不能让团队承担、团队也承担不起的责任。

  而有些教练则是到了球队,先看有什么菜,就排什么阵型。最重要的是,我的Calendar是我自己排。

  我花很多时间跟同事聊天,正式的、非正式的,开会是最无效的一种,但没办法,有些形式还是要走。这当中一定根据你有的将来排布。

  今天不是信息稀缺时代,是信息爆炸甚至过度的时代,只解决信息不对称的业务模式终将消逝。用户价值的可持续性,是找到客户痛点,创造可持续的用户价值。这些事情都不是我决定的,结果要我买单,这就完了。他一定是有道理的,所以任何东西不能绝对。

  我以前经常跟团队讲,没有一起打过仗的只能叫同事,不能叫战友,一起打过仗就是战友,你才会知道,要死的心是什么,一起共同在海底淹死之前求生,彼此拉,也拉不住谁,都要往下沉的感觉,这是生死与共的感觉,这是一个企业最宝贵的。很多人习惯说,我跟你约,找你秘书,其实我想说没用的,我写下来,进入挂号名单,但不代表先挂号的先看病。

  这对于人的综合要求太高了。我自己是个深度足球迷,我最喜欢类型的球队或者教练,都是因地制宜变化阵型。

  它今天要继续保持生命力,就必须做新的东西。我有个头班车末班车的理论——人们讲要赶上风口:当年无线互联网来了,现在物联网来了,自动驾驶的风真的来了,至少在进行或还在早期。

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